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項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 第一章 項(xiàng)目管理 一、 總則 1.1 目的:為了更進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的管 理,使項(xiàng)目管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高項(xiàng)目 管理的效率條件更好地保證施工質(zhì)量,特制定本法。 1.2 質(zhì)量保證體系:采用公司確立的 ZS09001質(zhì)量管 理體系。 1.3 安全保證體系:公司的安全管理制度, 國(guó)家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 1.4 政府 監(jiān)督,社會(huì)管理:項(xiàng)目部在工程施過(guò)程中,應(yīng)接受 社會(huì)監(jiān)理人員的監(jiān)管管理并接受政府主管部門的監(jiān) 管,正確處理這兩者的關(guān)系。 1.5 施工管理原則: 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定,努力貫徹公 司各項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)章制度。保證安全生產(chǎn)、正確 工 程質(zhì)量和進(jìn)度,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 1.6 施 工依據(jù):施工依據(jù)包括以下內(nèi)容: (1)工程招標(biāo)文 件、投標(biāo)文件(包括工程量清單及投標(biāo)文件) 。 (2) 與業(yè)主簽訂的工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議。 (3
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項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制大綱 第一章 項(xiàng)目概況 一、項(xiàng)目的基本情況 1.工程基本情況 2.結(jié)構(gòu)概況 3.裝飾工程概況 4.屋面工程概況 5.安裝工程概況 6.工程施工的特點(diǎn)、難點(diǎn) 二、工期要求 三、質(zhì)量要求 1.總目標(biāo) 2.各分部工程目標(biāo) 四、安全、文明施工、綠色施工要求 五、成本要求 第二章 項(xiàng)目管理的理念和總體工作計(jì)劃 一、項(xiàng)目管理的理念 1.將整體管理的思想融入到項(xiàng)目管理各個(gè)層面 2.明確項(xiàng)目管理的任務(wù)、目標(biāo) 3.項(xiàng)目管理模式符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)行模式 4.項(xiàng)目管理的控制建立在完備的項(xiàng)目計(jì)劃基礎(chǔ)上 5.建立科學(xué)、先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系 、項(xiàng)目管理的主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 二、項(xiàng)目管理的總體工作計(jì)劃 三、項(xiàng)目管理工作流程 第三章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理制度 一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 二、項(xiàng)目部的人力資源配備 1.人力資源計(jì)劃及目標(biāo) 2.團(tuán)隊(duì)建設(shè) 三、項(xiàng)目管理的工作制度 1.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度 2.崗位責(zé)任制
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