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更新時間：2025.05.31
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項目管理軟件 MSP 2002 操作實例 云南大學系統(tǒng)工程中心 項目管理軟件 PROJECT 2002操作實例將圍繞一個小型的 “排水 工程”項目管理進行，通過上機操作，各位學員應該了解并熟悉項目 管理軟件 PROJECT 2002 中涉及的管理技術和基本操作。 排水工程項目基本情況 項目名稱：排水工程 項目的開始日期： 2003年 11月 1日（這是以前做的一個實例， 為便于更好學習， 建議學員們在練習時， 將項目的開始日期改為本年 度的 11月 1日或其它將來的日期） 日程排定方法：從項目的開始之日起 項目日歷：標準日歷 工作時間：每周工作 6天，每天 8小時 通過項目啟動會議，得到 項目目標：確保小區(qū)排水通暢、大雨天不積水。 可衡量結果：通暢的排水管道，閉水 2天不滲漏，不影響小區(qū)景 觀。 任務清單列表： 大綱級別 任務名稱 工期 每工作日使用的資 源 約束條件 1 放線 1 工作日
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通過總結Project項目管理軟件在山西興保鐵路EPC項目中的應用過程與經驗,提出了在Project中采用進度線進行進度計劃管理和通過加載虛擬資源進行費用計劃管理的路徑與方法,并淺析了Project軟件在費用計劃與管理方面的不足之處,供EPC項目計劃管理人員參考借鑒。
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