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更新時間：2025.06.07
工程項目管理控制流程()

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工程項目管理控制流程 （1） 目 錄 流程 1 工程項目進度控制流程 2 流程 2 項目質(zhì)量控制流程 10 流程 3 項目安全控制流程 13 流程 4 項目成本控制流程 24 流程 5 項目目標成本報審流程 30 流程 6 項目信息管理流程 40 流程 7 風險管理流程 46 流程 8 組織協(xié)調(diào)控制流程 51 流程 9 聯(lián)營項目管理辦法

工程項目管理控制程序

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山東鳳凰城發(fā)展有限公司 程序文件 工程項目管理控制程序 Q/FHC.CX.04-2002 版本： A 第 0次修改 第 1頁 共 5頁 1 目的 做好工程項目施工過程的策劃，并使施工全過程在受控狀態(tài)下進 行，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 2 范圍 本程序適用于建筑工程、市政工程、綠化工程的施工過程管理。 3 職責 3.1 工程管理部負責辦理工程開工手續(xù)、 市政工程接入手續(xù)及工程質(zhì)量 監(jiān)督手續(xù)。 3.2 工程管理部各項目部參與招標和合同專用技術條款的起草， 負責編 制項目管理實施方案，并負責施工、監(jiān)理單位的管理和協(xié)調(diào)，實施施 工過程中的質(zhì)量控制、進度控制、工程造價的預審和投資成本控制。 3.3 材料供應部負責承包商自供材料的質(zhì)量、 價格認可和直供物資、 設 備的采購及組織材料的進場驗收和檢驗、發(fā)放工作。 3.4 設計部負責施工過程中的技術服務和設計更改受理。 3.5 投資控制部負責組織施工、

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