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更新時(shí)間:2025.06.07
工程項(xiàng)目管理課程論文

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工程項(xiàng)目管理課程大作業(yè)

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工程項(xiàng)目管理課程大作業(yè) 1.作業(yè)內(nèi)容 針對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃, 內(nèi)容包括:以樹狀圖的形式列出對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行 管理的工作內(nèi)容,對(duì)該項(xiàng)目的總體實(shí)施進(jìn)行闡述,對(duì)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析, 設(shè)置里程碑事件,提出項(xiàng)目工作計(jì)劃(不是項(xiàng)目計(jì)劃) ,總結(jié)。 2.任務(wù)分組及角色扮演 ①項(xiàng)目組 每五個(gè)同學(xué)為一組,自由組合。組員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工 程部長、或造價(jià)師等職務(wù)角色,從各自的角度分析問題。根據(jù)項(xiàng)目關(guān)系,分為甲 方、乙方,每組成員相當(dāng)于一個(gè)項(xiàng)目部,組長由小組成員推薦,并任項(xiàng)目經(jīng)理, 根據(jù)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容, 組長進(jìn)行分工, 可以任一個(gè)具體職位, 要對(duì)作業(yè)工作做 出計(jì)劃,組長負(fù)責(zé)檢查本組其他人的工作, 每周遞交一次工作小結(jié), 任務(wù)完成不 好可以罷免組長,另外推薦,作業(yè)結(jié)束后,組長進(jìn)行一次總結(jié)匯報(bào),每組交一份 作業(yè)。 ②媒體監(jiān)理小組 同時(shí)成立 5 個(gè)媒體形式的監(jiān)理小組, 每組 3人,以媒體形式對(duì)各

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