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與項目管理相關(guān)的學(xué)科都是被很好的存檔,而且是很容易理解的,并且有受過訓(xùn)練的專業(yè)人員深入理解項目的交付策略。從精通項目管理協(xié)會觀念的工程管理人員到PRINCE2的追隨者,像scrum大師和項目倡導(dǎo)者一樣,成就金字塔的基礎(chǔ)被完好覆蓋。這并不是說我們已經(jīng)解決了在PM世界中的每一個問題和順利進行了所有項目;只要有人為因素存在,那么只有戰(zhàn)術(shù)和專家也不是萬能的。但是現(xiàn)在我們有一個共同的語言、共同的一套學(xué)科,和一系列PM的認(rèn)證證書。金字塔的頂部是投資組合,這也被很好的存檔,這是一套離散的學(xué)科。
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和諧是工程項目管理成功的基礎(chǔ)——項目協(xié)調(diào)的范圍包括內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。其中，內(nèi)部關(guān)系包括項目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系、項目經(jīng)理部與企業(yè)的關(guān)系、項目經(jīng)理部與作業(yè)層的關(guān)系；近外層關(guān)系是指與項目部有直接和間接合同的關(guān)系，包括與...
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