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更新時間：2025.05.31

頭條 企業(yè)做績效管理，如何選取考核指標(biāo)

1、考核指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。在績效考核指標(biāo)的擬定過程中，首先應(yīng)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個職位被賦與戰(zhàn)略責(zé)任，每個員工承擔(dān)各自崗位職責(zé)。2、績效考核指標(biāo)應(yīng)...

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被考核單位全稱：項目類型（種植 /畜牧 /漁業(yè)）：考核項目考核內(nèi)容考核具體內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) 考核分?jǐn)?shù) 扣分具體原因成立由財務(wù)、業(yè)務(wù)主管部門和技術(shù)部門參加的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，得 4分召開相關(guān)專題會議并形成會議紀(jì)要，得 4分 2.工作部署（ 7分）地方農(nóng)、財部門專門下發(fā)文件，細化工作要求，得 7分項目實施方案編制思路清晰、內(nèi)容全面、重點突出、可操作性強，得 6分；缺少內(nèi)容的酌情扣分在規(guī)定時間內(nèi)及時報送項目實施方案，得 2分；遲報一天，扣 1分，扣完為止 4.項目承擔(dān)單位的篩選（ 4分）經(jīng)過規(guī)范、科學(xué)的審查和決策，確定生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)好、示范帶動能力強的項目單位，并按照實施指導(dǎo)意見規(guī)范程序辦理，得 4分向上級部門報送項目開展情況或宣傳信息的，得 1分相關(guān)媒體進行報道或有省級以上領(lǐng)導(dǎo)批示的，得 2分二、地方扶持資金安排情況（ 10分） 1.地方扶持資金安排情況（ 10分）

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工程部各項考核指標(biāo)

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工程部目標(biāo)考核責(zé)任制一、考核指標(biāo) 1. 經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo)：（65分） 2012年公司交接工程項目完成總產(chǎn)值 1.2—1.5億元，完成上交利潤指標(biāo) 2000萬元。 2. 責(zé)任成本指標(biāo)：（10分）工程部必須會同技術(shù)部、財務(wù)部等部門，落實工程項目成本目標(biāo) 管理責(zé)任制，控制成本基數(shù)，完成盈利指標(biāo)，以切實提高工程項目效益。 3、質(zhì)量安全指標(biāo)（ 15分）負責(zé)對項目經(jīng)理在建項目實施全過程的跟蹤監(jiān)督考核，加強經(jīng)營管理，確保工程項目施工全過程中的質(zhì)量和安全。杜絕重大質(zhì)量、安全事故。 4、2012年其他工作職責(zé)（ 10分）（1）負責(zé)工程項目的組織、實施、發(fā)包以及承包工作。（2）選好項目經(jīng)理，加強項目協(xié)調(diào)與管理，負責(zé)對項目管理和技術(shù) 人員進行培訓(xùn)。（3）接受公司財務(wù)部門的跟蹤審計監(jiān)督，接受公司質(zhì)安部質(zhì)量安全監(jiān)督指導(dǎo)。（4）制定工程驗收標(biāo)準(zhǔn)以及驗收程序。工程竣工備案率達到 95%。

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項目管理部考核指標(biāo)

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