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淺談工程項目的目標成本控制——目標成本控制是全員、全過程的控制,項目實施過程中需“自上而下層層分解,自下而上層層保證“。本文從目標成本的事前預測控制、事中成本計劃執(zhí)行控制和事后成本考核分析控制三個方面進行了闡述。
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1 / 6 建設工程三大目標控制目標 一、工程建設監(jiān)理任務 工程建設監(jiān)理的任務是進行工程項目的目標控制，即項目的投資、進度、 質量控制。監(jiān)理工程師要牢記：項目投資、進度、質量三大目標是相互關聯(lián)的 整體。監(jiān)理工程師控制是由三大目標組成的項目目標體系。 任何工程項目都是在一定的投資范圍內和一定的投資限制條件下實現(xiàn)的。 任何工程項目的實現(xiàn)都要受到時間的限制，都有明確的項目進度和工期要求。 任何工程項目都要實現(xiàn)它的功能要求、使用要求和其它有關的質量標準，這是 建設一項工程最基本的要求。因此，目標控制應當成為工程建設監(jiān)理的重要任 務。 二、投資、進度、質量目標關系 工程項目都應當具有明確的目標。監(jiān)理工程師進行目標控制時應當把項目 的時間、費用和質量目標當作一個整體來控制，因此，它們相互聯(lián)系互相制 約，是整個項目系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)（目標系統(tǒng)人投資、進度、質量三大目標 之間既存在矛盾的方面，又存在統(tǒng)一的
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