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1 施工項目材料管理辦法 1. 目的： 1.1 為了加強項目部的材料管理， 保障施工生產(chǎn)需求， 降低項目成本， 提高經(jīng)濟效益，制定本管理辦法。 1.2 工程主要材料管理是公司完成施工任務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，搞好材 料管理工作，是提高經(jīng)濟效率的有效途徑和措施， 因此對其實行統(tǒng)一 管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一計。 2、適用范圍： 本辦法適用于公司所屬各項目部的材料管理。 3、制定依據(jù)： 依據(jù)《海洲實業(yè)集團治理準(zhǔn)則》制定本辦法。 4、管理職責(zé)： 4.1 公司物資裝備部履行材料計劃、采購、結(jié)算工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與 管理職責(zé)。 4.2 公司各項目部履行材料進場驗收、入庫、出庫、核算、廢舊物資 處理、結(jié)算等工作職責(zé)。物資裝備部履行監(jiān)督、指導(dǎo)職責(zé)。 5 . 管理內(nèi)容： 5.1 材料計劃 5.1.1 項目部應(yīng)依據(jù)設(shè)計資料 （施工圖紙、施工工藝、施工組織設(shè)計） 建立《材料總需用計劃》（材料 0號臺帳）。編制總需用計劃和
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材料是建筑工程施工的最基本條件，也是建筑工程管理中的重要組成部分。工程材料的管理工作做好了，就可以從源頭上保證建筑工程的質(zhì)量，降低建筑施工的成本。當(dāng)前社會的建筑市場競爭異常激烈，如何加強管理降低風(fēng)險，在激烈的競爭市場上站穩(wěn)腳跟成為建筑企業(yè)面臨的一個重要考驗。如何有效降低成本提高利潤就是企業(yè)的首要目標(biāo)。在這個過程中往往就會出現(xiàn)很多問題。無論是進庫還是出庫，沒有一個具體的管理系統(tǒng)，沒有一個具體的管理方案，往往使得我們在材料使用方面增加成本。
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