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-1- 重慶巨能伊泰塔拉壕煤礦 2014年安全工作計劃 為了務(wù)實抓好 2014年的安全生產(chǎn)工作， 根據(jù)礦井的實際情 況，堅持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手， 采取科學(xué)有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井安全保障 能力，預(yù)防事故發(fā)生。 一、指導(dǎo)思想： 認清形勢和認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、 預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎(chǔ)投 入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標準化》的實施，本著 “力除隱患，落實責(zé)任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷 延長安全生產(chǎn)周期。 二、奮斗目標： 1、全年無重傷以上事故。 2、輕傷事故控制在 0.9 人次 /以下。 3、安全質(zhì)量標準化確保到二級。 3、安全教育培訓(xùn)合格率為 100%。 4、隱患排查整改合格率為 100%。 三、組織領(lǐng)導(dǎo)： 1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長：李向陽 -2- 副組長：張傳銀、楊青、王
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項目部年度工作計劃總結(jié) 項目部的工作計劃總結(jié) 1 / 2 項目部年度工作計劃 項目部的工作計劃 新的年度，新的計劃，來看看項目部的年度工作計劃吧！ 下面是項目部的工 作計劃，歡迎閱讀。 項目部的工作計劃篇一 (一 )緊緊圍繞 "以項目建設(shè)為中心、 項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ) "的管理理念， 堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁， 同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)， 繼續(xù) 堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行， 按計劃繼續(xù)做好在建項目的 動態(tài)考核及分析。 (二 )繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、 亮點，改進工作中的不足之處 ;加強基礎(chǔ)性管理工作，謹防管理工作中的漏洞 ;認 真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學(xué)習(xí)， 找出不足，加強學(xué)習(xí)不斷提升部 門的管理水平。 (三 )做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化， 繼續(xù)做好公司 20xx 年度項目的綜合考評。
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