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第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 成本管理中心組織架構(gòu)及職責(zé) 1.目的 為明確成本管理中心組織及各崗位職責(zé),使定位和使命準(zhǔn)確,崗位設(shè)置和分工明晰,各職 能模塊充分發(fā)揮作用。 2.組織架構(gòu) 3.部門(mén)設(shè)置及職責(zé) 3.1 部門(mén)設(shè)置 成本管理中心根據(jù)職責(zé)定位,按業(yè)務(wù)模塊共設(shè)置三大職能板塊:過(guò)程管理、預(yù)結(jié)算和招 投標(biāo)。 3.2 招投標(biāo)板塊 3.2.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)計(jì)劃的編制,并使其嚴(yán)格按工程招標(biāo)采購(gòu)制度予以執(zhí)行。 3.2.2 規(guī)范工程量清單及報(bào)價(jià)格式編制、投標(biāo)文件(含合同文本)編制、資格審查、標(biāo) 底編制、議標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),使之標(biāo)準(zhǔn)化。 3.2.3 負(fù)責(zé)與甲方和分包有關(guān)的價(jià)格控制。 3.2.4 深入了解市場(chǎng)價(jià)格,不斷完善價(jià)格信息庫(kù),進(jìn)行成本信息分析,及時(shí)進(jìn)行成本信 息庫(kù)維護(hù)更新 3.2.5 制定部門(mén)各項(xiàng)管理制度并予以執(zhí)行。 3.2.6 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的目標(biāo)成本測(cè)算及調(diào)整,并報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 3.3 過(guò)程管理板
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門(mén)式剛架規(guī)程適用范圍: 1.跨度:宜 9-36 米。 2.高度:宜 4.5-9 米。 3.挑檐長(zhǎng)度:宜 0.5-1.2 米。 4。吊車(chē):可設(shè)置起重量 <3 噸的懸掛起重機(jī),起重量 <20 噸的輕、中級(jí)工作制的單梁或 雙梁橋式車(chē)。 一、如何既保證強(qiáng)度,穩(wěn)定性等指標(biāo),又兼顧結(jié)構(gòu)的剛度 在設(shè)計(jì)中,人們常常比較重視強(qiáng)度,穩(wěn)定性等指標(biāo), 由于大部分程序不對(duì)結(jié)構(gòu)的剛度進(jìn)行比較,而忽略了結(jié)構(gòu)的剛度。 提高結(jié)構(gòu)的剛度的方法: a.構(gòu)件的翼緣,腹板不要太厚( 6-12mm) b.翼緣的寬度不要太寬( 150-220),盡量用高度 調(diào)整強(qiáng)度,穩(wěn)定性等指標(biāo) 二、如何確定梁的分段比: 為了降低用鋼量,對(duì)梁進(jìn)行分段是個(gè)有效的措施之一。 分段比的確定: 1、分段點(diǎn)的確定 2、一般比率: 1:2:1或 1:2 3、參照彎距圖調(diào)整 三、如何定義梁、柱的平面外計(jì)算長(zhǎng)度: 梁、柱平面外計(jì)算長(zhǎng)度應(yīng)取側(cè)
修鋼架構(gòu)倉(cāng)庫(kù)成本知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)修鋼架構(gòu)倉(cāng)庫(kù)成本最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí),造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢(xún)、測(cè)算、詢(xún)價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪(fǎng)問(wèn):修鋼架構(gòu)倉(cāng)庫(kù)成本