更新時間：2025.06.14
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對監(jiān)理單位管理辦法 1、現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)嚴格履行監(jiān)理合同，根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)行規(guī)范、監(jiān)理細則，對工程項目的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等進行全方位管理。 2、嚴格執(zhí)行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師如離崗兩天以內(nèi)，應(yīng)向工程部請假，離崗兩天以上，應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假。 3、監(jiān)理部監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場前，要填寫《監(jiān)理人員登記表》并附有相應(yīng)的資格證書，報到工程部審批。隨著工程形象進度的不同，監(jiān)理部如需要調(diào)整工作人員時，應(yīng)于七日前將調(diào)換、增減的人選情況報給工程部審批。如不經(jīng)工程部同意，隨意更換監(jiān)理人員，將對監(jiān)理部處以500元/次的罰款。 4、監(jiān)理單位相關(guān)人員應(yīng)參加我公司組織的圖紙會審和技術(shù)交底會議，對圖紙和工藝等存在的問題通過我公司向設(shè)計單位提出建議。 5、現(xiàn)場監(jiān)理部人員必須24小時手機開機，以便施工現(xiàn)場隨時與之聯(lián)系。如違反此規(guī)定，將對項目部處以200/次罰款。 6、監(jiān)理部有對施工單位罰款的建
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湖北環(huán)鵬工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 豐業(yè)盛世一期工程監(jiān)理管理方案 一、有關(guān)管理制度 （一）會議制度 A 工程例會 1 會議時間：每星期一的下午 14：30 時在規(guī)定地點召開工程例會，例會由總監(jiān) 或總監(jiān)代表主持。 2參加人員：建設(shè)單位工程部經(jīng)理、主管工程師；監(jiān)理方總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè) 監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；施工方總包和分包項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、 質(zhì)量、安全負責人。 3會議議程： 1）落實上周例會要求及決議情況； 2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補措施以及需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決 的問題； 3）監(jiān)理對上周的施工情況小結(jié)： 1周計劃完成情況： A、周計劃未完成實際完成 比例； B、未完成原因采取了那些彌補措施，實際效果如何？ C、處理辦法及責 任劃分。 2月末的月計劃總結(jié)及相應(yīng)的獎罰情況等； 3質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及 相應(yīng)的決定； 4安全文明：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、 隱患及處理
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