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更新時間：2025.05.31
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施工現(xiàn)場管理制度 根據(jù)五公司延煉 -楊莊河人員配備等實際情況編制本管理制度， 要求每位職工嚴格執(zhí)行。 一、施工現(xiàn)場例會制度 1、自 2011 年 2 月 11 日之日起至竣工之日止，堅持每周一、周 四舉行一次周例會，召開時間為周一上班前 20 分鐘召開，原則周例 會時間不超過 30 分鐘，特殊情況除外。 2、周例會所有職工必須參加，班組長主持，技術(shù)員到點點名， 遲到一次罰款 10 元，不參加周例會職工罰款 20 元。 3、周例會由班組長赫武軍和質(zhì)量安全員梁文軍對上周施工中發(fā) 現(xiàn)的安全、質(zhì)量情況進行總結(jié)， 并強調(diào)下周施工中的安全質(zhì)量的注意 事項；由施工負責(zé)對上周進度及施工情況進行總結(jié)， 解答施工中存在 的材料等問題并對下周施工進行部署，傳達項目部、分公司、公司會 議、文件精神；技術(shù)員對上周技術(shù)工作做一總結(jié)，對施工中存在的技 術(shù)問題做一解答，并安排下周的實際工作量。 4、每次周例會由技術(shù)員進行
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駁岸施工的現(xiàn)場管理——本文根據(jù)**運河整治工程無錫段駁岸工程的施工實踐，概括總結(jié)了“準(zhǔn)備與交底、組織與協(xié)調(diào)、檢查與驗收、記錄與建檔”的施工現(xiàn)場管理內(nèi)容和“一幅圖二張表三種機具四條線五道縫六個方面”的現(xiàn)場管理要點。 駁岸施工現(xiàn)場管理是完成...
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