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項目部各管理人員職責(zé)分工 一個完整的項目部應(yīng)該由項目經(jīng)理、 項目書記、項目總工等領(lǐng)導(dǎo)班子, 和工程技 術(shù)部、工地試驗室、綜合辦公室等項目部職能部門共同組成。 既然不同部門之間的分工不一樣,那么各個管理人員的主要職責(zé)分工是怎樣的, 領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門崗位主要職責(zé)又有哪些呢? 領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門崗位職責(zé)具體如下: 一、項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的授權(quán)代理人, 代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。 2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī),執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令,代表企 業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子,確定項目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé) 權(quán)限。 4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系,主持制定項目總體進(jìn)度計劃 和季、月度施工進(jìn)度計劃,及時組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。 5、按照合同要求和上級的指令,保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場,做好材料
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