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更新時間:2025.06.15
大宗物資采購如何編制招標方案

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一、煤炭企業(yè)大宗物資招標適用范圍及其特點根據(jù)《招標投標法》及相關(guān)規(guī)定,工程建設(shè)項目中重要的設(shè)備、材料采購,限額以上應(yīng)采用招標的方式確定供應(yīng)商,限額以下或生產(chǎn)性物資可采用其他方式確定供應(yīng)商。國有煤炭企業(yè)集團,日常生產(chǎn)中往往需要消耗大量材料,在設(shè)備更新維修中也需要大量備品備件,為節(jié)約成本、加大采購過程的透明度,對這些設(shè)備、材料及備品備件常常采用集中招標采購方式進行采購。

有關(guān)物資類集中采購招標方案制定及采購策略思考

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集中采購主要指的是用于現(xiàn)代企業(yè)物資的采購的一種模式,和項目招標有著顯著的差異,其具備時間跨度大、涉及面比較廣等特點。采用集中采購模式有一個難點,那就是確定產(chǎn)品標準還有關(guān)于執(zhí)行方面的管理等方面,其優(yōu)勢則在于采購物資具有較高的性價比同時擁有顯著的規(guī)模效應(yīng)。因此,現(xiàn)在很多企業(yè)在進行物資采購的時候都運用這樣的模式。本文就主要來怎樣制定招標方案以及怎樣實施采購。

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