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更新時(shí)間：2025.06.01
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第 1 頁 共 4 頁 合同編號(hào)： 物資采購招標(biāo)代理授權(quán)委托書 甲方（委托方）： 乙方（代理方）： 本合同于 年 月 日在 簽訂 第 2 頁 共 4 頁 物資采購招標(biāo)代理授權(quán)委托書 合同編號(hào)： 甲方 (委托方 )： 簽訂地點(diǎn)： 乙方 (代理方 )： 簽訂時(shí)間： 年 月 日 _______________（委托方） 法定代表人 ____<人名 >，現(xiàn)委托 _______________（代理方） 為_________________<項(xiàng)目名稱 >的代理人，授權(quán)其以招標(biāo)人的名義辦理以下事項(xiàng)：（有委 托的在□內(nèi)打√；無委托的╳）： □ 擬定發(fā)包方案 □ 發(fā)布招標(biāo)公告 / 發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書 □ 編制資格預(yù)審文件 □ 組織接收投標(biāo)申請(qǐng)人報(bào)名 □ 審查潛在投標(biāo)人資格，確定潛在投標(biāo)人 □ 編制招標(biāo)文件 □ 編制標(biāo)底 □ 組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑 □ 組織開標(biāo) □ 組織評(píng)標(biāo) □ 草擬采購合同 □ 編制招投標(biāo)情況書
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眾所周知，公司對(duì)于招標(biāo)物資的采購有詳細(xì)的操作程序，無論是供應(yīng)商選擇，還是公告內(nèi)容，抑或是公示期的規(guī)定，等等。相比較而言，對(duì)于非招標(biāo)物資的采購卻存在著很多問題，例如，頂層設(shè)計(jì)不完善、管理不規(guī)范等。上述問題的存在，無疑會(huì)影響公司的采購費(fèi)用，同時(shí)，使得采購的工作效率比較低，再就是，因?yàn)樾畔⒉煌该饕约安僮鞑灰?guī)范，容易導(dǎo)致腐敗事件的發(fā)生，在這種情況下，就會(huì)影響公司的良性發(fā)展。在本文的研究過程中，對(duì)GCYT非招標(biāo)采購存在的問題和產(chǎn)生的原因進(jìn)行探析，并提出對(duì)策。
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