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項目物資（設(shè)備）采購管理流程圖——項目物資（設(shè)備）采購管理流程圖 圖片格式，不可復(fù)制。編制于2008年。 [color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入https://sg.zhulong.com/
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1 公 司 采 購 管 理 流 程 及 制 度 一、采購流程的定義： 1、企業(yè)從供應(yīng)商廠家獲取產(chǎn)品或服務(wù)， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動能夠正常 開展的經(jīng)營活動。 2、所以，采購流程應(yīng)該包括以下流程： 收集供應(yīng)商信息、咨詢價價、比較價價、議定價價 、評估供應(yīng)商 、取樣 、定 案 、申請采購 、下采購訂單 、催交 、進貨、驗收、付應(yīng)付款。 二、制定本流程及制度的目的： 1、確保采購物品或托外加工產(chǎn)品能夠按質(zhì)、 按量、按時、適價地服務(wù)于公司生產(chǎn)， 確保成品的品質(zhì)符合客戶的需求。 2、確保公司采購獲得更低采購成本、提高采購效率、獲得專業(yè)化的采購服務(wù)，企 業(yè)從總體上降低運營成本，提高采購效率。 三、制定本流程及制度的范圍： 本廠生產(chǎn)所需的外購物料、成品、生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備及托外加工等都適用本流 程及制度的管轄范圍內(nèi)。 四、采購分為三大類： 1 、物料、成品的采購： 依據(jù)客戶訂單和生產(chǎn)計劃而進行的
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