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更新時間：2025.05.31

頭條 工程部要怎么考核

根據(jù)每季，每月或每周的進度計劃來控制，從而分析落后的原因。

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工程部監(jiān)理績效考核指標

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暢億公司工程監(jiān)理績效考核指標部門被考核人考核日期考核人編號 KPI KPI定義／公式（權重）考核指標信息來源考核周期評分 1 工程監(jiān)理計劃及進度管理配合工程部經(jīng)理制定本部門工作計劃，完善施工過程規(guī)范，監(jiān)控施工進度，確保施工項目按時、保質完成。各項工作計劃按進度全面完成率達目標值 100%。減少一個百分點，減（）分工作計劃及總結項目階段 2 部門管理費用成本控制控制各項費用支出及工程項目施工成本，提高資金利用率成本控制在預算范圍之內(nèi)，超出的 10 % ，減（）分工作記錄項目階段 3 材料采購管理組織材料管理部進行供應商選擇，供應商關系維護等工作；根據(jù)裝飾項目的需要，做好采購工作，控制采購費用的支出，確保采購任務的全面落實采購任務及時完成率達到 100% 質量合格率 95% 工作記錄項目階段 4 對項目進度

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工程部各項考核指標

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工程部目標考核責任制一、考核指標 1. 經(jīng)濟任務指標：（65分） 2012年公司交接工程項目完成總產(chǎn)值 1.2—1.5億元，完成上交利潤指標 2000萬元。 2. 責任成本指標：（10分）工程部必須會同技術部、財務部等部門，落實工程項目成本目標管理責任制，控制成本基數(shù)，完成盈利指標，以切實提高工程項目效益。 3、質量安全指標（ 15分）負責對項目經(jīng)理在建項目實施全過程的跟蹤監(jiān)督考核，加強經(jīng)營管理，確保工程項目施工全過程中的質量和安全。杜絕重大質量、安全事故。 4、2012年其他工作職責（ 10分）（1）負責工程項目的組織、實施、發(fā)包以及承包工作。（2）選好項目經(jīng)理，加強項目協(xié)調(diào)與管理，負責對項目管理和技術人員進行培訓。（3）接受公司財務部門的跟蹤審計監(jiān)督，接受公司質安部質量安全監(jiān)督指導。（4）制定工程驗收標準以及驗收程序。工程竣工備案率達到 95%。

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優(yōu)化造價績效考核指標需要結合企業(yè)的實際情況，對指標進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，提高指標的實用性和有效性。查看詳情

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