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維修車(chē)間管理制度 第一章 總則 為提高通信設(shè)備電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控維修業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)維修工作的管理力度,規(guī)范通信設(shè) 備電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控維修的工作標(biāo)準(zhǔn),確保通信設(shè)備電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控維修質(zhì)量、時(shí)限,特制定 山西晨鑫通寶科貿(mào)有限責(zé)任公司 《維修車(chē)間管理制度》 。該《制度》 是山西晨鑫通寶科貿(mào)有限 責(zé)任公司電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控維修工作必須執(zhí)行的文件。 第二章 細(xì)則 一、電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控維修工作的目的是保證基站通信電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控的完好、充足,使 其能夠滿足基站設(shè)備運(yùn)行需求。 二、 通信電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控維修的基本任務(wù)是: 1 、保證維修電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控設(shè)備的電氣性能、機(jī)械性能、及各 項(xiàng)指標(biāo)符合運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。 2 、電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控維修的及時(shí)性,保證通信設(shè)備的正常運(yùn)行。 3 、做好電源、動(dòng)環(huán)監(jiān)控設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急維修。 三、開(kāi)展全面質(zhì)量管理,樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶第一的思想。做到維修有標(biāo)準(zhǔn),工作有紀(jì) 律,管理有制度
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一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo) (一)酒店總體指標(biāo):營(yíng)業(yè)額( )萬(wàn)元,純利潤(rùn)( )萬(wàn)元。 (二)各部門(mén)任務(wù)分配: 1、 餐飲 二 餐:( 1)營(yíng)業(yè)額 萬(wàn)元;( 2)毛利率 %; 三 餐:( 1)營(yíng)業(yè)額 萬(wàn)元;( 2)毛利率 %; 十八餐:( 1)營(yíng)業(yè)額 萬(wàn)元;( 2)毛利率 %。 2、客房 (1)營(yíng)業(yè)額 萬(wàn)元 (2)毛利率 % 二、關(guān)于房務(wù)工作方面 酒店的經(jīng)濟(jì)收入主要來(lái)源于三部分: 一是客房收入; 二是飲食收入; 三是配套服務(wù)收入; 其中客房收入是酒店收入的重要來(lái)源, 從利潤(rùn)分析,客房收入的經(jīng)營(yíng)成本比餐飲、 商品都小, 客房利潤(rùn)也是酒店利潤(rùn)的主要來(lái)源, 在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中, 要使客房出租率上升, 則取決于 房務(wù)管理,其主要包括以下幾個(gè)方面: 1、科學(xué)合理地計(jì)劃與組織房務(wù)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn): 在客房的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,前廳部處于起點(diǎn),負(fù)責(zé)客房的銷(xiāo)售,而客房部則處于中間環(huán)節(jié), 負(fù)責(zé)客人投宿期間的大部分服務(wù)工作, 客人
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