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更新時間:2025.05.31
物流設(shè)計方案模板參考

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現(xiàn)代物流儲存與配送作業(yè) 優(yōu)化設(shè)計和實施 參賽隊:福建 A1 隊 隊長: A1 隊員: A2,A3 目錄 一、工作準(zhǔn)備 ???????????????? 3 1.隊員分工 ???????? .??????? 3 2.工作安排 ????????????? .?? 3 二、貨物組托圖 ??????????????? 4 1. 油漆??????????????? .?? 4 2. 機(jī)油?????????????? .??? 5 3. 蒙牛純牛奶 ??????????? ..??? 6 4. 伊利金典純牛奶 ????????? ...??? 7 5. 奧利奧夾心原味餅干 ??????????? 8 6. 康師傅紅燒牛肉面 ???????????? 9 三、貨位存儲圖 ?????????????? .?10 四、入庫單????????????????? 11 五、訂單有效性 ?????????

設(shè)計院制度

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第一章 總 則 1 總則 為適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu),建 立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度,按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵 照國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。 2 原則 第一條:堅持以各盡所能、按勞分配;效率優(yōu)先、兼顧公平;激勵和約束 相結(jié)合的原則。 第二條:堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度;職工實際收 入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。 第三條:堅持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點的原則。 第四條:堅持可持續(xù)發(fā)展原則,制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服 務(wù)。 第二章 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé) 1、組織機(jī)構(gòu) 浙江中利建筑設(shè)計有限公司設(shè)董事會 7名、監(jiān)事會 3名、院長 1 名、副院 長 2名 (分管生產(chǎn)、經(jīng)營 )、總工 2名(分管質(zhì)量、技術(shù) )、黨支部書記 1名、綜合 部(含行政辦公和財務(wù) )4 名

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