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更新時(shí)間:2025.05.31
五金制品企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)案例(崗位績(jī)效制)

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1 第二章 五金制品企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)案例 【客戶背景】 某公司成立于 1986年,最初只是一家普通的國(guó)有企業(yè),產(chǎn)品僅限于國(guó)內(nèi)銷 售。經(jīng)過幾次改革,目前該公司已成為亞洲最大的花園工具制造商,企業(yè)規(guī)模 也由原來的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的幾百人,但企業(yè)的管理尤其是人力資源管理仍 沿用國(guó)企的老一套,管理方式已不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。 【現(xiàn)狀分析 】 通過深入調(diào)查研究,柏明頓公司發(fā)現(xiàn)該公司在薪酬體系及人力資源管理方 面存在如下問題: ●由于薪酬等級(jí)過少導(dǎo)致員工晉升渠道很窄,很多員工已經(jīng)幾年沒有漲過 工資。 ●由于國(guó)企中的論資排輩做法導(dǎo)致同工不同酬的現(xiàn)象普遍存在,使得員工 對(duì)薪酬的內(nèi)部公平感比較低。 ●人力資源管理方面的其他問題:公司很多部門未設(shè)置流程關(guān)系,即使有 了少部分的流程關(guān)系,但每個(gè)環(huán)節(jié)銜接不嚴(yán)密,操作辦法不具體;輔助職能部 門不能為業(yè)務(wù)部門提供強(qiáng)有力的支撐;缺乏科學(xué)的績(jī)效管理體系。 【解決方案

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