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更新時間:2025.05.10
五金制品企業(yè)薪酬體系設計案例(崗位績效制)

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1 第二章 五金制品企業(yè)薪酬體系設計案例 【客戶背景】 某公司成立于 1986年,最初只是一家普通的國有企業(yè),產品僅限于國內銷 售。經過幾次改革,目前該公司已成為亞洲最大的花園工具制造商,企業(yè)規(guī)模 也由原來的幾十人發(fā)展到現在的幾百人,但企業(yè)的管理尤其是人力資源管理仍 沿用國企的老一套,管理方式已不能滿足市場競爭的要求。 【現狀分析 】 通過深入調查研究,柏明頓公司發(fā)現該公司在薪酬體系及人力資源管理方 面存在如下問題: ●由于薪酬等級過少導致員工晉升渠道很窄,很多員工已經幾年沒有漲過 工資。 ●由于國企中的論資排輩做法導致同工不同酬的現象普遍存在,使得員工 對薪酬的內部公平感比較低。 ●人力資源管理方面的其他問題:公司很多部門未設置流程關系,即使有 了少部分的流程關系,但每個環(huán)節(jié)銜接不嚴密,操作辦法不具體;輔助職能部 門不能為業(yè)務部門提供強有力的支撐;缺乏科學的績效管理體系。 【解決方案

理思路 促發(fā)展 中國五金制品協會建筑五金分會、淋浴房分會年會召開

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為理順一年分會工作,總結行業(yè)發(fā)展近況。12月19日,中國五金制品協會建筑五金分會及淋浴房分會年會在青島召開。2011年全球經濟低迷,行業(yè)面臨多重壓力,建筑五金分會在這種環(huán)境下,本著服務行業(yè)、服務企業(yè)的宗旨,以健全體系,壯大隊伍為目標,以提高吸引力,增強凝聚力為方向,以企業(yè)關心的問題為切入點,進行了許多開創(chuàng)性的工作,打開了分會工作的新局面。

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