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更新時(shí)間：2025.05.17

頭條 急需:出納管理制度、會(huì)計(jì)管理制度、票據(jù)管理制度

管理制度填開(kāi)前，必須對(duì)所領(lǐng)用的進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有缺聯(lián)少頁(yè)、重號(hào)少號(hào)，字跡模糊不清、錯(cuò)裝混釘?shù)扔∷①|(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)停止使用所領(lǐng)用的，并將其及時(shí)送回財(cái)務(wù)部處理。填寫(xiě)時(shí)，必須完整無(wú)缺地反...

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. . 物料控制管理制度一、目的規(guī)范公司物料申購(gòu)、材料領(lǐng)用，合理控制物料庫(kù)存，提升在庫(kù)資金周轉(zhuǎn)率，縮短交貨周期，改善生產(chǎn)組織系統(tǒng)應(yīng)變能力。二、適用范圍適用于我司原材料、附件、工裝夾具、勞保用品（除行政綜合部負(fù)責(zé)采購(gòu)并管理的）、半成品、成品（機(jī)加工事業(yè)部勞保用品、半成品除外）。三、物料控制總則 1、在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的前提下，基本保證有序生產(chǎn)，保持最低限量物料、半成品、成品、附件庫(kù)存。 2、結(jié)合物料采購(gòu)周期、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量、經(jīng)濟(jì)庫(kù)存批量、往年同期及前三月平均需求，實(shí)行合理存量控制。 3、利用公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)，綜合掌握需求、庫(kù)存、在途物料、半成品、成品、附件信息，實(shí)行月度主計(jì)劃與訂單計(jì)劃相結(jié)合的集團(tuán)公司與事業(yè)部?jī)杉?jí)計(jì)劃編制、監(jiān)控體系。 4、實(shí)行按功能（計(jì)劃編制、申購(gòu)、采購(gòu)、領(lǐng)用、存儲(chǔ)）分工協(xié)作管理。四、職責(zé) 1．計(jì)劃物流部： 1.1、原材料、附件、新工裝的請(qǐng)購(gòu)。 1.2、A

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物料控制管理制度.答案

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物料控制管理制度 IST-WL-001-A/0 物料控制管理制度一、目的規(guī)范公司物料申購(gòu)、材料領(lǐng)用，合理控制物料庫(kù)存，提升在庫(kù)資金周轉(zhuǎn)率，縮短交貨周期，改善生產(chǎn)組織系統(tǒng)應(yīng)變能力。二、適用范圍適用于我司原材料、附件、工裝夾具、勞保用品（除行政綜合部負(fù)責(zé)采購(gòu)并管理的）、半成品、成品（機(jī)加工事業(yè)部勞保用品、半成品除外）。三、物料控制總則 1、在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的前提下，基本保證有序生產(chǎn)，保持最低限量物料、半成品、成品、附件庫(kù)存。 2、結(jié)合物料采購(gòu)周期、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量、經(jīng)濟(jì)庫(kù)存批量、往年同期及前三月平均需求，實(shí)行合理存量控制。 3、利用公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)，綜合掌握需求、庫(kù)存、在途物料、半成品、成品、附件信息，實(shí)行月度主計(jì)劃與訂單計(jì)劃相結(jié)合的集團(tuán)公司與事業(yè)部?jī)杉?jí)計(jì)劃編制、監(jiān)控體系。 4、實(shí)行按功能（計(jì)劃編制、申購(gòu)、采購(gòu)、領(lǐng)用、存儲(chǔ)）分工協(xié)作管理。四、職責(zé) 1．計(jì)劃物流部： 1.1、原材

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