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更新時(shí)間：2025.06.01
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項(xiàng)目需要用到的關(guān)鍵設(shè)備如下：消防設(shè)施、安防設(shè)施、供排水設(shè)施、電氣設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、照明設(shè)施。其中對(duì)外采購設(shè)備及采購方式待業(yè)主或項(xiàng)目單位根據(jù)實(shí)際情況確定，如需提前介入，建議盡快與業(yè)主或項(xiàng)目單位直接溝通后介入。
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萬科集團(tuán)公司招標(biāo)管理流程 萬科集團(tuán)公司招標(biāo)管理流程 1.目的 為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理， 維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、 工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。 3.職責(zé) 3.1 萬科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、 解釋、監(jiān)督檢查。 3.2 萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、 審批人員和其他責(zé)任 人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。 4. 方法與過程控制（包括總則、合格承包商數(shù)據(jù)庫、 招標(biāo)工作程序、其他規(guī)定） 4.1 總則原文來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明原文來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明 4.1.1 本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的工程施工、 監(jiān)理、造價(jià)咨詢委 托的招標(biāo)，其中金額（工程造價(jià)）在 5萬元以上（含 5萬元）的工程施工項(xiàng)目和 所有工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢委托必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作
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萬科招標(biāo)工程師
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