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萬科集團(tuán)經(jīng)營計劃管理制度

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萬科集團(tuán)經(jīng)營計劃管理制度（ MHKG-JH-ZD-003）年度經(jīng)營計劃制定流程子公司主管副總 /總經(jīng)理 C 子公司綜合管理部 B 子公司其他部門 A 總部經(jīng)營管理部 D 總部其他部門 E 總裁每年 1月20日前完成 Y N Y 結(jié)合集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn) 略提出每年 3月 15日前完成審核、匯總編制子公司年度計劃（修訂案）對年度經(jīng)營目標(biāo) 及經(jīng)營計劃框架提供參考建議年度預(yù)算編制流程審核、編制集團(tuán)年度經(jīng)營計劃（修訂案）提出年度經(jīng) 營目標(biāo)及框架思路下發(fā)年度經(jīng)營計劃（確定案）整理下發(fā)總裁辦公會討論意見經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定流程組織討論 /分解目標(biāo)，下發(fā)年度經(jīng) 營計劃框架模版提出分管各項(xiàng) 工作的要點(diǎn) 獲取戰(zhàn)略規(guī) 劃分解下來的年度目標(biāo) 和計劃中長期發(fā)展戰(zhàn) 略制定流程組織收集 /提供上年度經(jīng)營總結(jié)、下年度經(jīng) 營情況資料總結(jié)上年度經(jīng)營情

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萬科樣板引路管理制度

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萬科樣板引路管理制度——本資料為萬科樣板引路管理制度，word格式。7頁內(nèi)容摘要：制作樣板間的方法是在長期施工中總結(jié)出來行之有效的方法。不僅可以直觀地看到和評判其質(zhì)量與工藝狀況，還可以對材料、做法、效果等進(jìn)行直接檢查，并可以作為驗(yàn)收的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。...

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萬科集團(tuán)管理制度

求:萬科地產(chǎn)設(shè)計管理制度 (1) 57

萬科地產(chǎn)管理流程設(shè)計管理制度 1、目的設(shè)計中心是萬科地產(chǎn)所有開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計管理部門，根據(jù)事業(yè)部的總體戰(zhàn)略要求并在事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的設(shè)計管理工作，代表東北事...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
老人家LUCK
急需:出納管理制度、會計管理制度、票據(jù)管理制度 (1) 82

管理制度填開前，必須對所領(lǐng)用的進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有缺聯(lián)少頁、重號少號，字跡模糊不清、錯裝混釘?shù)扔∷①|(zhì)量問題，應(yīng)停止使用所領(lǐng)用的，并將其及時送回財務(wù)部處理。填寫時，必須完整無缺地反...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
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萬科造價管理制度中，通過信息化手段進(jìn)行工程造價的信息管理，包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)報告等環(huán)節(jié)。查看詳情

話題：工程造價
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誰有組織管理制度、質(zhì)量管理制度、物資管理制度、售后服務(wù)管理制度的范文？ (2) 95

第一章總則　　第一條本制度根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定?！　〉诙l 公司的組織、職責(zé)、編制，除《公司章程》及其它另有規(guī)定外，依本制度的規(guī)定執(zhí)行?！　〉诙?組織　　第...查看詳情

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萬科造價管理制度中，如何進(jìn)行工程造價的制度更新？ (1) 16

萬科造價管理制度中，根據(jù)市場變化、法規(guī)變化、公司戰(zhàn)略變化等因素進(jìn)行工程造價的制度更新。查看詳情

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