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萬科集團經(jīng)營計劃管理制度（ MHKG-JH-ZD-003） 年度經(jīng)營計劃制定流程 子公司主管副 總 /總經(jīng)理 C 子公司 綜合管理部 B 子公司 其他部門 A 總部 經(jīng)營管理部 D 總部 其他部門 E 總裁 每年 1月20日 前完成 Y N Y 結(jié)合集團中 長期發(fā)展戰(zhàn) 略提出 每年 3月 15日 前完成 審核、匯總編制 子公司年度計劃 （修訂案） 對年度經(jīng)營目標 及經(jīng)營計劃框架 提供參考建議 年度預算編制 流程 審核、編制集 團年度經(jīng)營計 劃（修訂案） 提出年度經(jīng) 營目標及框 架思路 下發(fā)年度經(jīng)營 計劃 （確定案） 整理下發(fā)總裁 辦公會討論意 見 經(jīng)濟責任制制 定流程 組織討論 /分解目 標，下發(fā)年度經(jīng) 營計劃框架模版 提出分管各項 工作的要點 獲取戰(zhàn)略規(guī) 劃分解下來 的年度目標 和計劃 中長期發(fā)展戰(zhàn) 略制定流程 組織收集 /提供 上年度經(jīng)營總 結(jié)、下年度經(jīng) 營情況資料 總結(jié)上年度 經(jīng)營情
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萬達速度揭秘： 2342計劃管理 萬達廣場從拿地到開業(yè)的開發(fā)周期為 20-24 個月，最快 18個月，平均為 22 個月，這種速度 在商業(yè)綜合體開發(fā)中是相當驚人的， 那么萬達是如何做到的呢？本文試圖從萬達計劃管理層 面進行解讀，研究發(fā)現(xiàn)， “強管控、超常規(guī)運作及嚴考核”是萬達強執(zhí)行力的有效法寶，概 括起來就是“ 2342”計劃管理模式。 一、權(quán)責 2 條線：縱向強管控，橫向強協(xié)同 1.縱向強管控：三級管理，逐級盯 針對商業(yè)綜合體項目，進度就是現(xiàn)金流， 進度就是生命線，為強化對進度的管控， 首先萬達 針對不同的節(jié)點類別確立了不同的管控和監(jiān)控方式。 萬達計劃根據(jù)項目差異 （如是否含酒店） 共制定了 8類模板，開發(fā)期均按 20個月、 22個月、 24 個月、 26 個月進行編制，整體項目 計劃模板共 325 個節(jié)點（含酒店 353 個），根據(jù)不同節(jié)點類別， 萬達確立了不同的管控方式， 具體管控關
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