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全面解析萬科 說明:分析方法: 1、A、B、C分類分析方法 2、時(shí)間序列分析方法 3、空間序列分析方法 4、歸納推理方法 5、演繹推理方法 6、波士頓矩陣分析方法 一、萬科經(jīng)營種類結(jié)構(gòu) 1、萬科的經(jīng)營業(yè)務(wù)很簡單,收益更簡單,所有收益都來自業(yè)務(wù)經(jīng)營,沒有任何的投融 資收入。主營業(yè)務(wù)為兩個方面,一是房地產(chǎn),二是物業(yè)管理。 2、與其他房地產(chǎn)公司不同的是,萬科在物業(yè)管理上面的巨大利潤。一般中小型開發(fā)公 司,或者處于創(chuàng)品牌階段的公司,在對待物業(yè)管理方面,要么外包,要么虧損保持其運(yùn)營。 而不能做到真正盈利。 3、物業(yè)管理公司盈利,為萬科快速擴(kuò)張解決了后顧之憂,即通過房地產(chǎn)產(chǎn)生的利潤為 純利潤,而不再為物業(yè)管理背包袱。 4、房地產(chǎn)收入增長與物業(yè)公司收入增長呈正向關(guān)系。 物業(yè)管理和其他主營業(yè)務(wù)收入(萬元) 0 5000 10000 15000 20000 25000 2007-12-31 2007-6-3
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萬科地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建作業(yè)流程 編制 周志成 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo): 流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程 財(cái)務(wù)部 成本 管理部 設(shè)計(jì) 部 市場營 銷部 項(xiàng)目經(jīng)理部 支持性文件項(xiàng)目發(fā)展部 辦理簽署 《國有土 地使用權(quán) 出讓合 同〉手續(xù) 報(bào)計(jì)委辦理 年度商品房 計(jì)劃 辦理《建設(shè)用 地規(guī)劃許可 證》 辦理繳納 土地出讓 金及契稅 辦理《土 地證》 支付地價(jià) 產(chǎn)品定 位策劃 總體方 案確定 項(xiàng)目可行 性報(bào)告 項(xiàng)目投資 估算書 項(xiàng)目論 證資料 移交 配套征詢 配套條件審 核意見書 項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)建流程圖 總經(jīng) 理 市場營 銷部 項(xiàng)目發(fā) 展部 財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)部 采購管理 部 總經(jīng)理 支持性 辦公室 文件項(xiàng)目經(jīng)理部 設(shè)計(jì)方案招標(biāo) 辦理項(xiàng)目地名注 冊手續(xù) 初步設(shè)計(jì)
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