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更新時(shí)間：2025.05.10
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采購(gòu)流程及采購(gòu)流程圖 1 采購(gòu)過程 1.1 公司制訂并實(shí)施《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序》 、《采購(gòu)過程控制程序》 、《采購(gòu)產(chǎn)品 驗(yàn)證程序》 對(duì)供方的評(píng)定、采購(gòu)過程和采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行控制，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定 的要求。 PMC 部是采購(gòu)過程的歸口管理部門。 1.2 公司確保按如下要求預(yù)先評(píng)定供方： A、根據(jù)公司的需要，按提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力評(píng)價(jià)和選擇供方； B、明確各類供方的評(píng)定方式和評(píng)審程度； C、根據(jù)公司的需要，按規(guī)定的周期選定或重新選定或評(píng)價(jià)供方； D、評(píng)定合格的供方列表明確，以便公司采購(gòu)時(shí)選定； E、形成并保留相關(guān)的記錄或資料，包括可能要求采取的糾正措施要求。 2 采購(gòu)信息 2.1 公司采用統(tǒng)一的采購(gòu)文件，在采購(gòu)文件或其它文件中須清楚注明采購(gòu)要求及有關(guān) 的驗(yàn)證要求。 2.2 公司在相關(guān)文件中明確采購(gòu)的審批要求和采購(gòu)員資格。 2.3 在相關(guān)的采購(gòu)文件中明確如下信息要求： A、產(chǎn)
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。 。 1 采購(gòu)流程及采購(gòu)流程管理 采購(gòu)流程 , 采購(gòu)流程管理 ,詢價(jià)采購(gòu)流程 , 采購(gòu)工作流程 ,采購(gòu)的流程 ,采購(gòu)管理流程 采購(gòu)流程 一，下單： 1.一般情況下，采購(gòu)人員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量。 2.分析缺料信息是否合理， 再將訂單下給供應(yīng)商， 訂單必須含有以下信息： 材料型號(hào)，數(shù)量， 單價(jià)，金額，計(jì)劃到貨日期。 3.采購(gòu)審核員按照具體情況進(jìn)行訂單審核 4.訂單 FAX給客戶以后，采購(gòu)人員需要與客戶核對(duì)采購(gòu)信息，同時(shí)要求簽字回傳。 采購(gòu)流程 二，跟催： 采購(gòu)訂單完畢以后， 采購(gòu)人員按照采購(gòu)訂單上要求的供貨日期， 采用時(shí)間段向供貨商反復(fù)核 對(duì)到貨日期直至材料到達(dá)我公司。 采購(gòu)流程 三，入庫(kù)： 一） .實(shí)物入庫(kù)： 收貨員收材料之前需核對(duì)供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息： 供應(yīng)商名稱， 訂單號(hào)，存貨編 碼，數(shù)量；如訂單上的信息與采購(gòu)訂單不符，征求采購(gòu)人員意
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專題概述
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