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大型工程建設項目需建立起自己的項目文化,這是保證項目成功的根本途徑;項目文化建設需要業(yè)主及所有項目參建方的共同努力,業(yè)主在其中必須發(fā)揮主導性作用;不同的項目,項目文化內容各不相同,但都有著一些與行業(yè)、與市場相應的普遍要求,項目文化的培育、維護與發(fā)展須與之相適應。
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有限公司 12-1 1 XXXX電子股份有限公司 采購 OA協(xié)同辦公系統(tǒng)建設項目 招標文件 (招標編號: 2010CAICJD018) 招標單位: XXXX公司 地 址: XXXXX 2010年 x月 x日 有限公司 12-2 2 目 錄 第一章 投標邀請 第二章 投標人須知 一、投標人 二、投標資質文件 三、投標文件的編制 四、投標文件的審查、評議 五、授予合同 第三章 貨物需求及技術規(guī)格一覽表 第四章 商務條款 第五章 合同格式 第六章 附件 一、投標貨物分項報價表 二、投標貨物分項明細表 三、技術條款響應表 有限公司 12-3 3 第一章 投標邀請 XXXX電子股份有限公司邀請國內合格的投標人就該公司 OA協(xié)同辦公系統(tǒng)建設項目及服務進行國 內招標。特邀請具有此項供應能力的廠商前來投標。 1.招標編號: 2008CAICJD018 2.招標內容: OA協(xié)同辦公系統(tǒng)建