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更新時間:2025.06.08
申銀萬國收購宏源證券案例分析

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2016萬國管理三頁紙

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2016年《建設工程管理》金陵萬國考前三頁紙 1 P3 工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作,而正如前述, 建設工程管理則涉 及項目全壽命期。建設工程管理工作是一種增值服務工作,其核心任務是未工程的建設 和使用增值。 2 P4 進度目標指的是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標。 3 P20 綜上所述,項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式, 但應結(jié)合項目的特點和參考以下原則: (1)(2)(3)(4)(5) 4 P37 建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。 5 P41 在國際上,建筑師事務所起主導作用。 6 P48 建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。 7 P53-54 施工組織總設計和單位工程施工組織設計的內(nèi)容。注意兩者所包含的內(nèi)容,不 要混淆。 8 P74 (四 )施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務。 9 P79 施工成本計劃是建立施工項目成本管理

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