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XX 萬達廣場項目 B 區(qū) 5#施工電梯拆卸安全專項施工方案 1 中 國 建 筑 X X 工 程 局 有 限 公 司 CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAUS 目 錄 一、工程概況 .............................................................................. 5 二、編制依據(jù) .............................................................................. 5 三、施工電梯拆除設(shè)計 ............................................................. 6 1、施工電梯拆除采用的 12噸起重機技術(shù)參數(shù)表 .........
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項目合同額（萬元） 自施合同額 （萬元） 建筑面積 （㎡） 開工日期 計劃竣工日期 計劃總工期 （天） 業(yè)態(tài)建筑面積 （㎡） 業(yè)態(tài)開工時間 業(yè)態(tài)竣工 時間 履約項目經(jīng) 理 業(yè)態(tài)節(jié)點業(yè)務(wù)事項 （月度進度計劃內(nèi)容） 節(jié)點級別 開始時間 完成時間 開始時間 完成時間 開始時間 完成（計劃 完成）時間 與模塊計劃比較 與內(nèi)控計劃比 較 與模塊計 劃比較 與內(nèi)控計劃 比較 業(yè)主原因 備注： 2、計劃偏差主要因素中業(yè)主原因包括：圖紙原因、甲方資金、材料供應(yīng)原因、業(yè)主要求調(diào)整等；自身原因包括：自身資源配置原因、工程質(zhì)量原因、管理原因等。 3、偏差天數(shù)對比（天）：比計劃提前為“ +”，比計劃滯后為“ -”。完成情況比例 =實際完成 /計劃完成 ×100%。 項目 月度工期監(jiān)控情況表 業(yè)態(tài)名稱 聯(lián)系電 模塊計劃 內(nèi)控計劃 實際 偏差天數(shù)對比（天） 完成情況比例（ %） 計劃偏差主 1、本表按照月度計劃結(jié)合模
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