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○○股份有限公司 合 格 供 應(yīng) 商 名 冊(cè) 產(chǎn) 品 類 別 廠 牌 供貨商名稱 核 定 日 期 備 注 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月
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供貨商管理辦法 一、 總則 為保障公司生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行, 穩(wěn)定供貨商隊(duì)伍, 建立長(zhǎng)期互惠 供求關(guān)系,特制訂本辦法 二、 供貨商管理的目標(biāo)和方針: 供貨商管理的目標(biāo)是通過(guò)實(shí)施長(zhǎng)期總成本降低的策略形成競(jìng)爭(zhēng) 性優(yōu)勢(shì),為客戶、公司和供貨商創(chuàng)造價(jià)值。 三、 適用范圍 本辦法適用于長(zhǎng)期向公司供應(yīng)原輔材料、 備品配件及提供相關(guān)服 務(wù)的供貨商。 四、 管理細(xì)則: 1、供貨商的開發(fā) (1)供貨商的開發(fā)是建立在良好的市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)之 上的,同時(shí)要正確定位供貨商在公司供應(yīng)鏈中的地位。 重點(diǎn)開發(fā)制約 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“瓶頸物資” ,拓寬管道,優(yōu)化多樣性物資的供貨商。 (2)供貨商開發(fā)遵循以下流程: 說(shuō)明:公眾信息收集、采購(gòu)代理、專業(yè)技術(shù)推薦 確認(rèn)物資在供應(yīng)鏈中的采購(gòu)地位 采購(gòu)的基本目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、策略確認(rèn) 資訊收 集 供 應(yīng) 鏈 價(jià) 值 確 采購(gòu)目標(biāo) / 策略確認(rèn) 供貨方式(代理、制造)、規(guī)模、供貨業(yè)績(jī)、
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