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實用標(biāo)準(zhǔn)文案 精彩文案 萬達商管運作模式：組織結(jié)構(gòu) |薪酬考核 |管理職責(zé) 萬達集團將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項目前期、中期、后期三個階段，分別由相應(yīng)專 業(yè)部門進行管理。 一、萬達集團總體架構(gòu) 萬達采用高度集權(quán)化的管控模式，除部分工程管理和銷售實施放在區(qū)域公司，其他大 部分職能由集團總部牢牢把控。 萬達集團的組織架構(gòu)按照業(yè)務(wù)的發(fā)展流程，將所有部門劃分入項目前、中、后期三個 部分。一個總裁負責(zé)前期的拿地、規(guī)劃設(shè)計、招商；一個總裁只管施工，達到快速統(tǒng)一的 工廠化速度；一個總裁負責(zé)商業(yè)管理、院線、百貨的管理。 二、萬達商管 組織架構(gòu) 實用標(biāo)準(zhǔn)文案 精彩文案 三、萬達招商運營中心架構(gòu) 四、萬達商管項目經(jīng)營管理 萬達商管之項目經(jīng)營管理，包括項目經(jīng)營分析（現(xiàn)金流分析）、項目經(jīng)營決策文件、 項目經(jīng)營管理責(zé)任書、項目獎金考核、項目年度考核、獎金分配方案 6 大方面，其中細化 內(nèi)容包括每一事項的時間要求、責(zé)任
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XX 萬達廣場項目 B 區(qū) 5#施工電梯拆卸安全專項施工方案 1 中 國 建 筑 X X 工 程 局 有 限 公 司 CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAUS 目 錄 一、工程概況 .............................................................................. 5 二、編制依據(jù) .............................................................................. 5 三、施工電梯拆除設(shè)計 ............................................................. 6 1、施工電梯拆除采用的 12噸起重機技術(shù)參數(shù)表 .........
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