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某公司BT項(xiàng)目管理方案

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某公司BT項(xiàng)目管理方案——成立BT項(xiàng)目部，我們面對(duì)的是分包項(xiàng)目部，不再是以前具體的施工人員，管理層次上有了提高，管理模式也有了很大的轉(zhuǎn)變，這就要求我們的管理理念也要隨之進(jìn)行提高和轉(zhuǎn)變。　　本項(xiàng)目中我作為生產(chǎn)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工管理，并適時(shí)組建施工組...

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工程造價(jià)項(xiàng)目管理方案

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二、招標(biāo)與發(fā)包階段的成本控制 1．本階段的主要工作：分析建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，并結(jié)合當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)方面的有關(guān)政策文件，向業(yè)主提供書(shū)面的咨詢(xún)意見(jiàn)，需要時(shí)應(yīng)協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件；負(fù)責(zé)編制實(shí)物工程清單 (或工程標(biāo)底 )和一系列相關(guān)文件；開(kāi)標(biāo)后可協(xié)助業(yè)主分析、研究投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，必要時(shí)可參與評(píng)標(biāo)、決標(biāo)；中標(biāo)單位確定后，可為業(yè)主制訂涉及工程造價(jià)的相關(guān)合同條款，并向業(yè)主提出簽訂工程承包合同時(shí)應(yīng)注意的有關(guān)問(wèn)題，避免出現(xiàn)不必要的爭(zhēng)議。基本原則為通過(guò)預(yù)先控制的方法，確定對(duì)發(fā)包方有利的地位和條件。 2．如何控制成本 1）在招標(biāo)文件中，細(xì)化合同條款在造價(jià)控制方面有非常重要的作用。這是預(yù)先控制工程造價(jià)所采取的必要措施。由于招標(biāo)是要約邀請(qǐng)，投標(biāo)是要約，中標(biāo) 是承諾，它構(gòu)成合同要件的基礎(chǔ)，所以招標(biāo)文件中的合同條款，對(duì)投標(biāo)人必須無(wú) 條件接受和響應(yīng)，沒(méi)有商量的余地。發(fā)包人占有決定

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