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更新時間：2025.05.17
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××××項目經(jīng)理部 工程部日常管理辦法 第一條 上下班制度 1、部室人員按時上下班，按照項目部日常管理辦法要求打卡。 2、如本人負責(zé)區(qū)域當(dāng)天有施工任務(wù)，早上 7:45之前必須趕到施工現(xiàn)場，下 午 1:45之前必須趕到施工現(xiàn)場。（上下班時間如有變動，在最遲打卡時間之前 必須趕到施工現(xiàn)場。） 3、現(xiàn)場如有施工任務(wù)，不得早退。 4、部室人員在施工現(xiàn)場應(yīng)有獨立工作的能力， 能發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。 5、到工地加班、臨時外出工作等特殊情況，應(yīng)及時填寫當(dāng)日工作聯(lián)系單， 經(jīng)項目主管批準后報辦公室備案。 6、發(fā)現(xiàn)一次未在要求時間之前趕到施工現(xiàn)場，給與批評教育；兩次給與項 目部通報批評，三次及以上者給與 10元/次罰款。 第二條 請銷假制度 1、有事請假必須填寫請假條，按照項目部日常管理辦法找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后 交辦公室存檔、備案。 2、請假之前必須做好工作交接。 3、請假期滿及時到辦公室銷假。 4、不得提前
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工程項目評估管理辦法 1.目的 為了適應(yīng)建筑市場的發(fā)展，科學(xué)組織施工和全面實行項目責(zé)任成本控制，更 好地推行以項目經(jīng)理為主承包人的項目部內(nèi)部管理機制， 合理確定項目各項承包 經(jīng)濟技術(shù)指標，根據(jù)集團公司《工程項目評估實施辦法》 ，結(jié)合公司實際情況， 特制定本辦法。 2. 適用范圍 工程項目評估管理辦法適用于公司所屬全部工程項目。 3. 職責(zé) 公司成立“工程項目評估領(lǐng)導(dǎo)小組” ，董事長、總經(jīng)理任組長，主管施工生 產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)任副組長；公司成本管理部為主管部門，設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組、方案組、預(yù)算 組、物資設(shè)備組、財務(wù)組等責(zé)任組（經(jīng)營部門可參與） 。以實事求是、合情合理、 客觀公正的原則進行工程項目評估工作。 3.1 工程項目評估小組職責(zé)為： 3.1.1 制定、修改和完善公司《工程項目評估管理辦法》 ； 3.1.2 根據(jù)公司新承攬工程任務(wù)，及時提出評估建議和實施方案； 3.1.3 組織所管工程項目的評估，測定
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