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更新時間：2025.05.11
協(xié)同創(chuàng)造價值

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頁數(shù)： 3頁

羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓1992年發(fā)表《平衡計分卡——業(yè)績衡量與驅動的新方法》一文,此后一直在持續(xù)發(fā)展、完善他們的管理理論。1996年,在兩人合著的《平衡計分卡:化戰(zhàn)略為行動》一書中,平衡計分卡由業(yè)績衡量工具轉變?yōu)閼?zhàn)略實施工具。2004年,他們又提出“戰(zhàn)略地圖”這一管理工具,讓組織可以方便地將戰(zhàn)略分解為具體的目標和指標并描述出他們之間的因果關系。至此,平衡計分卡發(fā)展成為一個完整的提升戰(zhàn)略管理有效性的體系,大致可以歸納為:描述戰(zhàn)略(戰(zhàn)略地圖)+評估戰(zhàn)略(平衡計分卡)+管理戰(zhàn)略(動態(tài)戰(zhàn)略管理過程)。2006年4月,卡普蘭和諾頓又通過《組織協(xié)同:運用平衡計分卡創(chuàng)造企業(yè)合力》一書,集中闡述了集團公司總部如何通過戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡促進組織協(xié)同,創(chuàng)造“企業(yè)價值”(相對于業(yè)務單位直接創(chuàng)造的“客戶價值”)的問題。本文是此書的部分節(jié)選。

協(xié)同創(chuàng)造價值

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頁數(shù)： 4頁

BIM的價值是什么?是數(shù)據(jù)的傳遞。但我們經常會由于協(xié)同方式的錯誤,造成數(shù)據(jù)傳遞的丟失,或是重復勞動、更新不同步,這些都是協(xié)同方法的錯誤。協(xié)同的關鍵是彼此間信息如何被獲取,運用BIM技術,既能實現(xiàn)信息與價值的共享,也可以將質量與成本最大化。上海新城某住宅項目和華都中心是兩個不同的項目,前者為商業(yè)住宅類項目,而華都中心則是集辦公、酒店、美術館于一身的大型綜合性商業(yè)項目。這兩個看似不相關的項目,卻都是中國建筑設計研究院的杰作,在建筑信息模型的運用與協(xié)同創(chuàng)新方面,都有著不同的體現(xiàn)與側重。

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