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第 30 卷第 7期 摘 要:文章通過對鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行背景 、主要內(nèi)容 、實施優(yōu)勢和深化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面進(jìn)行論述, 明確推 行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高企業(yè)管理水平 、確保項目質(zhì)量安全 、防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 、樹立企業(yè)良好形象的有效手段 。 關(guān)鍵詞:施工企業(yè); 工程項目; 標(biāo)準(zhǔn)化管理 中圖分類號: F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A 文章編號: 1006-8937 (2011)07-0177-02 Thinking on improving project standardization management in railway enterprises SHEN Chang-chun (China Railway Fifth Group Co.,Ltd.,Changsha,Hunan 410117,China) Abst ract: This article discussedbackgrou
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施工企業(yè)的資源管理分為很多種,人力資源的管理卻是一門管理的精髓,本文針對施工企業(yè)在鐵路施工中的人力資源和技術(shù)資源管理進(jìn)行了分析,得出了施工管理中的影響因素,描述人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理對前期策劃、選擇合作隊伍、成本控制的重要性,并得出了標(biāo)準(zhǔn)化人力資源對施工企業(yè)產(chǎn)生的效益分析,通過標(biāo)準(zhǔn)化推行產(chǎn)生的品牌效益、社會效益,以及對施工企業(yè)\"二次經(jīng)營\"帶來的效果,對企業(yè)施工中類似工程如何合理分配資源具有借鑒意義。
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