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更新時間:2025.05.11
天津梅江藍水園推廣策劃

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?天津梅江藍水園推廣策劃(文案不錯,大家分享) 順馳梅江藍水園 宣傳推廣策劃 一、前言 本案是市政府繼華苑、麗苑之后的又一重點、大型居民生活區(qū),整體以“全國最大的生態(tài)居住區(qū)”為統(tǒng)一的、主要的訴求點。一期工程擁有6塊大小與規(guī)劃均不同土地范圍,去除商業(yè)用地和沒有水域面積的地塊以外,本案最主要的競品項目為3號地華夏梅江芳水園。 二、推廣策劃原則 本案藍水園在推廣策劃過程中我們的指導思想是“跳出地產(chǎn)做地產(chǎn)”,這種體現(xiàn)了片區(qū)或區(qū)域經(jīng)濟思維神韻的做法,將隨著城市化進程的不斷加快,給房地產(chǎn)開發(fā)提供前所未有的廣闊空間。我們理解的房地產(chǎn)推廣策劃是,不局限于某一個時期某一個樓盤的成功與否,而是放眼于一個小區(qū)樓盤發(fā)展到大的綜合社區(qū),從單一的房地產(chǎn)開發(fā)項目到不同產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)進行資源整合,甚至期望能夠帶動一個區(qū)域經(jīng)濟版塊的開發(fā)和興旺。? 我們理解并提出“跳出地產(chǎn)做地產(chǎn)”的泛地產(chǎn)理論,說到底是一種思維

子長清水園住宅小區(qū)項目工程會議紀要2

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子長清水園住宅小區(qū)項目工程 會議紀要 (第 一 期) 時間: 2014 年 3 月 3 日 星期一 地點:工地辦公樓會議室 參加單位及人員:(見會議簽到表) 主持人: 胡小平 職務:董事長 記錄人:劉海雄 會議紀要內(nèi)容: 2014年工作安排及前期準備事項 一、總監(jiān):牛國華 總負責:冉軍道 工作范圍:工程施工范圍內(nèi)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量總負責冉軍道。 二、具體分工如下: 1. 安全生產(chǎn)組 成員:劉海雄 野合合 工作范圍:負責 1-5#樓的安全生產(chǎn)工作, 主抓勞務公司的安全員, 安全員需持 證上崗人證相符。 對現(xiàn)場進行安全檢查, 督促各分包單位辦理安全備案三級教育 大型設備及內(nèi)外腳手架臨電的規(guī)范化使用。 負責 6-7#樓的檢查工作,組織安全 例會,做好每個月的考評,全力配合總工完成今年的施工任務。 2. 質(zhì)量技術(shù)組 成員:李小虎 白海鵬 龐麗曼 馬強 工作范圍:負責 1-5#樓的質(zhì)量驗收工作

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