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更新時間:2025.05.11
招標(biāo)與采購的談判剖析

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在現(xiàn)代工程項目中,采購管理是項目經(jīng)營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),科學(xué)合理的采購管理有利于企業(yè)降低成本,增強市場競爭力,提高利潤水平。按照采購管理部門設(shè)置和采購職能的主要內(nèi)容分類,可以將工程項目的采購工作分為采購活動前期的一次性招標(biāo)管理和后期的持續(xù)性物資采購管理。招標(biāo)管理負(fù)責(zé)為工程項目引進(jìn)合適的承包商和供應(yīng)商,而物資采購管理則是對與中標(biāo)單位長期的合作中所要進(jìn)行的物資采購工作進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。工程招標(biāo)與物資采購管理已經(jīng)成了決定項目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

物資比價采購與招標(biāo)采購研究

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物資采購是煤炭企業(yè)運營中重要的組成部分,目前的物資采購方式主要有比價采購及招標(biāo)采購,兩種采購方式各有特點及作用,需要我們進(jìn)行分析對比,選擇恰當(dāng)?shù)奈镔Y采購方式,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.

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