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更新時(shí)間：2025.05.31
談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系建設(shè)

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行狀況直接影響到整個(gè)企業(yè)的成敗,因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究尤為重要,而一套行之有效的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素.本文首先厘清了績(jī)效考核的內(nèi)涵,然后闡明了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系建設(shè)的必要性,最后從考核內(nèi)容的確定、考核要素的設(shè)定、考核結(jié)果的分析和反饋、考核結(jié)果的應(yīng)用等四個(gè)方面具體闡述了如何構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核體系.

采購(gòu)績(jī)效考核方案

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采購(gòu)績(jī)效考核方案一 一、考核目的 1、作為晉級(jí)、解 雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。 2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。 3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依 據(jù)。 4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝 通。 二、考核原則 1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核， 不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。 2、考核的依據(jù)是公司的各 項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人 人平等、一視同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀 的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。 4、提倡考核 結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面， 使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。 三、考核內(nèi)容及方式 1、工作任務(wù)考核按月。 2、綜合能力 考核由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次。 3、考勤及獎(jiǎng)懲情況由行政部 按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核。 四、考核人與考核指標(biāo) 1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員

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