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素質(zhì)拓展訓(xùn)練方案 活動(dòng)目的:通過一系列的素質(zhì)拓展活動(dòng), 增強(qiáng)學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)和他人的信任感, 培養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,以及壓力的釋放的方法, 以此讓學(xué)員有更積極樂觀的心態(tài)來面對(duì) 生活和工作。 活動(dòng)時(shí)間: 7 月 18 日下午 活動(dòng)地點(diǎn):室內(nèi) 參加人員:南昌分公司店長(zhǎng) **名 第一部分:破冰、分組 撲克分組 目的:分組 材料:一副撲克牌 活動(dòng)程序: 1、指導(dǎo)者給每一位學(xué)員發(fā)一張撲克,這張撲克的花色只有他本人知 道,不可以讓他人看到; 2、按照座位順序依次上臺(tái)用肢體語言來表達(dá)出你的花色,其他學(xué)員也不可以提 問,整個(gè)活動(dòng)過程所有人都不能說話; 3、其他學(xué)員要認(rèn)真的觀察,用肢體語言表達(dá)完自己的花色后,站在認(rèn)為跟自己 是同一花色的學(xué)員后面,站成一排; 4、最后所有人都介紹完之后,看有沒有人站錯(cuò)隊(duì)伍的,如果有要為他應(yīng)屬的團(tuán) 隊(duì)做出一個(gè)貢獻(xiàn),形式和內(nèi)容由該小組集體決定。 5、確定好小組后,每個(gè)小組給自己組取個(gè)名字
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 如何做好企業(yè)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是每個(gè)經(jīng)理人都在思考和研究的問題, 下面結(jié)合本人之前的管理經(jīng)驗(yàn)以及接觸過的 相關(guān)資料,初步制定針對(duì)本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理方案。 本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以按三個(gè)階段來分步驟來實(shí)施: 初級(jí)階段: 思路:通過相關(guān)培訓(xùn)使成員了解什么是團(tuán)隊(duì),如何扮演團(tuán)隊(duì)成員,如何在團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用。 方法:交流、培訓(xùn)、拓展、懇談會(huì)。 目標(biāo):讓成員先統(tǒng)一思想,為第二階段的開展做好鋪墊。 1. 與員工溝通了解成員的性格、思維方式、人格特征。 (即九型人格分析—閱后請(qǐng)刪除) 2. 做成員(小組)及團(tuán)隊(duì)合作的相關(guān)培訓(xùn)。 3. 開展成員(小組)的拓展培訓(xùn)(外請(qǐng)) ,通過培訓(xùn)培養(yǎng)成員(小組)的協(xié)作關(guān)系。 4. 召開成員(小組)的懇談會(huì),交流培訓(xùn)心得體會(huì),探討建立成員(小組)合作的可能性。 5. 通過培訓(xùn)建立骨干、緊密、松散三個(gè)層級(jí),并建立之間互助關(guān)系及承擔(dān)的責(zé)任。 中級(jí)階段: 思路:本階段指導(dǎo)成員如
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