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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 項(xiàng)目管理案例分析

1.確定項(xiàng)目的基本假設(shè), a.公司的主要產(chǎn)品適合ISP b.該公司有好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和盈利，有承擔(dān)ISP費(fèi)用的能力； c.該公司現(xiàn)在的市場(chǎng)信息系統(tǒng)與ASP系統(tǒng)相比不如ASP； d.該公...

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工程招投標(biāo)與合同管理案例分析

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案例分析某建設(shè)單位相關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)，組織某建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程總承包（即 EPC模式）的公開(kāi)招標(biāo)工作。根據(jù)實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開(kāi)始招標(biāo)，確定的招標(biāo)程序如下：（1）成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（2）委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。（3）發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。（4）對(duì)報(bào)名參加投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的申請(qǐng)投標(biāo)人。（5）向所有獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。（6）召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)。（7）招標(biāo)文件的澄清與修改。（8）建立評(píng)標(biāo)組織，制定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法。（9）召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)書(shū)。（10）組織評(píng)標(biāo)。（11）與合格的投標(biāo)者進(jìn)行質(zhì)疑澄清。（12）決定中標(biāo)單位。（13）發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。（14）建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。問(wèn)題 1.指出上招標(biāo)程序中的不妥和不完善之處。 2.該工程共有 7

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