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在工程招標(biāo)時,通常設(shè)定暫定價,加強招標(biāo)暫定價的管理,有利于工程總投資的造價控制。本文簡單介紹了招標(biāo)暫定價的特點和分類,提出了從建設(shè)項目招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算三個階段加強暫定價造價管理的具體措施。
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參與國際工程的公開投標(biāo)或邀請投標(biāo),應(yīng)了解參與投標(biāo)的其他公司的基本情況,包括公司名稱、企業(yè)級別、正在施工的工程項目、有影響的已竣工工程項目、歷次工程投標(biāo)的報價名次、公司的人力資源狀況、公司的設(shè)備能力和公司主營業(yè)務(wù)的特點等。根據(jù)招標(biāo)工程的項目特點,研究其他參與投標(biāo)的公司對本工程的心態(tài):是急于中標(biāo);還是把主要目標(biāo)放在參與市場摸底、掌握市場行隋。只有認(rèn)真評估競爭對手,才能把握好本公司報價定標(biāo)的準(zhǔn)確對策。
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