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唐山市為我國資源型城市,具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢,在震后三十多年的發(fā)展過程中,實現(xiàn)了經(jīng)濟、社會、文化的跨越式發(fā)展。唐山經(jīng)濟發(fā)展有國家宏觀政策的支持、自身資源開發(fā)利用、區(qū)位條件等原因,本文以經(jīng)濟為中心展開唐山震后發(fā)展現(xiàn)狀研究,研究唐山經(jīng)濟發(fā)展成果及問題。唐山經(jīng)濟在投資、消費、出口"三駕馬車"的拉動下實現(xiàn)快速增長,其經(jīng)濟增長結(jié)構(gòu)較好,經(jīng)濟增長質(zhì)量較高,但是我們也發(fā)現(xiàn)唐山在利用資源發(fā)展經(jīng)濟的同時出現(xiàn)了一些經(jīng)濟、社會、環(huán)境問題,有"資源詛咒"現(xiàn)象的初步體現(xiàn)。
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唐鋼公司“創(chuàng)新管理模式”工作推進意見 公司認為,創(chuàng)新管理模式是經(jīng)營思路的一次重大調(diào)整,不僅對提高經(jīng)營業(yè) 績具有重要的現(xiàn)實意義,更重要的是,通過建立全新的管理模式,在體制、機制 上保障和促進公司長期、健康、穩(wěn)步發(fā)展。公司提出,下一階段的工作方針是: 以“經(jīng)濟運行理念”為指導(dǎo),加快創(chuàng)新管理模式,深度整合內(nèi)部資源,構(gòu) 建公司本部和中厚板、 不銹鋼、唐銀公司四大鋼鐵板塊集中管控平臺, 把唐鋼打 造成“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流” 、最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。 公司對“創(chuàng)新管理模式”工作做出以下安排: 一、在全公司范圍內(nèi)全面推廣“經(jīng)濟運行理念” 提高人員、技術(shù)、裝備、資金等各種企業(yè)資源效率,降低原燃材料、產(chǎn)成 品、備品備件庫存占用,加快資金周轉(zhuǎn)速度,減少資金占用,提高人均勞效,是 今年下半年和明年公司企業(yè)管理的中心工作。 以“占用最少資源,實現(xiàn)最佳業(yè)績” 為核心的“經(jīng)濟運行理念”全方位、全過程地貫穿公司管理的各