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項目分包招標工作流程及流程圖 1 項目分包招標工作流程及流程圖 1.流程名稱 公司項目分包招標流程 2.流程編制部門 公司 3.流程適用部門、單位 公司所有部門 4.流程概述 該流程用于公司項目工程分包工作， 由公司總經(jīng)理進行審核和審 批。 5.流程說明 0）開始事件。 1）公司項目部根據(jù)項目總體進度要求，提出項目分包計劃。 2）公司總經(jīng)理審核和審批項目分包計劃。 3）公司項目部編制分包商務招標文件， 主要包括招標商務文件、 合格分包商名單、成立招議標小組及人員 (含紀檢審計 )名單。 項目分包招標工作流程及流程圖 2 4）專業(yè)設(shè)計所編制招議標技術(shù)要求。 5）公司總經(jīng)理審查批準招標文件 ,未通過返回編制人員，通過執(zhí) 行招議標工作。 6）招標小組進行招議標活動、無記名評分、編制評標報告。 7）招標小組根據(jù)評標報告和業(yè)主等工程實際情況推薦預中標建 議。 8）公司主管副總經(jīng)理審核預中標建議，
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房地產(chǎn)項目監(jiān)理招標流程——房地產(chǎn)項目監(jiān)理招標流程，內(nèi)容主要包括房地產(chǎn)項目使用人工作要求、工作流程及代建人工作要求，可供參考。
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