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商務(wù)部援外項(xiàng)目投標(biāo)要求（含實(shí)例）——此文本為援利比里亞醫(yī)療隊(duì)住房項(xiàng)目的投標(biāo)要求，可供考慮走出去承包海外項(xiàng)目的中國公司提供一些參考和幫助
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商務(wù)部管理制度 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司后方對口部門及公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，及 時(shí)組織相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)； 項(xiàng)目開工后， 及時(shí)組織合同通用條 款、專用條款學(xué)習(xí)研讀，形成書面報(bào)告資料提交分管領(lǐng)導(dǎo)。 2、在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦理、變更索賠、結(jié)算工作；負(fù)責(zé) 跟蹤，收集、整理、分類、歸檔各項(xiàng)有利于工程變更索賠等基礎(chǔ) 性支撐資料。如施工日志、圖片、影像資料、會議紀(jì)要原件或復(fù) 印件、設(shè)計(jì)通知單、施工圖紙等關(guān)鍵性資料。 3、參與工程安全、技術(shù)方案的編制，提出經(jīng)濟(jì)、安全具可行性 可操作性的安全、技術(shù)措施建議，參與相關(guān)合同評審。 4、督促檢查落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、 檢查工程技術(shù)方案的實(shí)施情況， 監(jiān)督成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)； 負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中， 發(fā)生 的新增項(xiàng)或漏項(xiàng)、價(jià)差調(diào)整的報(bào)價(jià)；成本統(tǒng)計(jì)核算、分析、預(yù)測 工作。 5、協(xié)助工程管理部編制工程回訪，保修服務(wù)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 6、在分管的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)參與工程經(jīng)
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專題概述
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