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三控三管一協(xié)調(diào)的那個表格是什么

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第 1 頁 共 18 頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 三控三管一協(xié)調(diào)的那個表格是什么 篇一:三控三管一協(xié)調(diào) 三控三管一協(xié)調(diào)是工程建設(shè)中項目管理的一種基本工 作方法,建筑、房地產(chǎn)以及建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)工作大致就分別 包括“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容。工程管理的基 本方法就是控制, 基本工作就是“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”。 一、“三控” 1、工程進度控制→是指項目實施階段 (包括設(shè)計準備、 設(shè)計、施工、施工前準備各階段)的進度控制。控制的目的 是:通過采用控制措施, 確保項目交付使用時間目標的實現(xiàn)。 進度管理在施工中存在著不符合性,人力資源的配備是 否充足、材料物資的確定是否及時、 機械設(shè)備的運行完好率、 方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造均是進度控制的關(guān) 鍵因素。 在施工中兩方面的因素要嚴格控制:其一設(shè)計的不完善 或?qū)I(yè)設(shè)計上未匯總論證,而是根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整,將 嚴重影

項目管理三控三管一協(xié)調(diào)ppt課件

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