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1 抓好工程項(xiàng)目管理提高項(xiàng)目效益 項(xiàng)目管理，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、技術(shù)含量高、涉及面廣的科學(xué)管理 體系，項(xiàng)目管理要根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)，特定時(shí)期、所處地域、項(xiàng)目部 人員、作業(yè)隊(duì)的具體情況。 要在實(shí)際操作中不斷充實(shí)、 完善項(xiàng)目管理， 在項(xiàng)目管理中要突出抓好項(xiàng)目部成本的管理， 以最小的投入，產(chǎn)生出 最大的經(jīng)濟(jì)效益，以確保項(xiàng)目不虧損，創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益。最近 幾年中，在非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)中，項(xiàng)目管理得到了認(rèn)可和快速發(fā)展， 那些企業(yè)的管理者終于意識(shí)到 “以項(xiàng)目管理” 的方式運(yùn)行組織是很有 效的，組織可以吸收項(xiàng)目管理型組織和傳統(tǒng)型組織兩種形式的長(zhǎng)處。 現(xiàn)在，項(xiàng)目管理正在建筑、工業(yè)、信息、科研、金融、商業(yè)等部門得 到推廣，而不僅僅限于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型的行業(yè)。 我們都知道無論我們提倡什么樣的方法， 都只有一個(gè)目的， 那就 是獲得更好的效益，我將簡(jiǎn)述怎樣以項(xiàng)目管理來降低成本， 提高效益。 施工項(xiàng)目成本是指施工企業(yè)以施工
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工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、安全、縮短工期、提高投資效益的目的。
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