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更新時間：2025.06.14
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業(yè)主對工程項(xiàng)目建設(shè)投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。其中,工程投資制控是工程建設(shè)的關(guān)鍵。本文結(jié)合筆者在湛江城區(qū)防洪工程建設(shè)管理中的實(shí)踐,提出了減少項(xiàng)目建設(shè)階段財務(wù)管理的幾點(diǎn)建議。
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政府投資的小型農(nóng)田水利項(xiàng)目建設(shè)管理體制的內(nèi)容包括多元化制度安排、多元化參與主體、多元化相互關(guān)系。項(xiàng)目法人與施工單位委托代理博弈關(guān)系研究表明,充分的可行性論證是施工單位決定是否進(jìn)行項(xiàng)目申請的前提和基礎(chǔ);完善招投標(biāo)制度、建立競爭申報機(jī)制可提升項(xiàng)目法人委托行為的針對性和有效性;強(qiáng)化監(jiān)理單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管功能有助于促使施工單位選擇努力施工策略,構(gòu)建聲譽(yù)激勵機(jī)制則是促使施工單位持續(xù)選擇努力施工策略的關(guān)鍵;盡管項(xiàng)目法人一般不會作出提前終止契約的選擇,但契約中仍應(yīng)體現(xiàn)\"契約終止\"的可能性,以便使施工單位產(chǎn)生足夠的壓抑其機(jī)會主義行為的危機(jī)意識。
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