更新時間：2025.06.07
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工程總監(jiān)職位說明書 職位名稱 工程總監(jiān) 所屬部門 工程部 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 工程部經(jīng)理 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)本科以上，具有工業(yè)與民用建筑、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項目管理、質(zhì)量管理、成 本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，具有五年以上國內(nèi)知 名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：審核批準(zhǔn)制度、計劃并監(jiān)督執(zhí)行 工作 任務(wù) 1．組織編制并審核、審批企業(yè)工程項目管理的各項規(guī)章制度、各階段工作計劃 2．監(jiān)督各項制度的執(zhí)行、工作計劃的實施情況，確保工程部各項工作的順利進行 3．定期檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時調(diào)整計劃和提出糾正措施 考核重點：規(guī)章制度的完善、計劃的完成情況 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：工程發(fā)展戰(zhàn)略管理 工作 任務(wù) 1．根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)工程項目發(fā)展規(guī)劃，報總經(jīng)理、董事會審批
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組織結(jié)構(gòu)與職位說明書設(shè)計 （一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的原則 原則 簡單描述 目的性原則 即各職能部門的設(shè)立要圍繞組織目標(biāo)和任務(wù)進行， 要確保完成組織的經(jīng)營活動， 實現(xiàn)組織 的戰(zhàn)略目標(biāo) 適應(yīng)性原則 即在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時， 考慮內(nèi)、 外部環(huán)境對組織運行的影響與制約， 應(yīng)使組織結(jié)構(gòu)與 內(nèi)、外部環(huán)境處于“最佳適應(yīng)狀態(tài)” 明確性原則 即在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時要清晰界定組織內(nèi)各層級的報告關(guān)系，明確各崗位的具體職責(zé)， 以避免重復(fù)管轄和多頭領(lǐng)導(dǎo)的情況，以利于經(jīng)營活動的開展和提高組織的運作效率 分工協(xié)作原則 即按不同的方式進行組合，如職能型組合、事業(yè)部組合等。組織應(yīng)根據(jù)自身特點和條件， 選擇適合自己的組合方式，通過分工協(xié)作提高工作效率 協(xié)調(diào)配合原則 即將組織結(jié)構(gòu)設(shè)計為一個有機整體，保證組織內(nèi)各部門之間的有機聯(lián)系及相互協(xié)調(diào)配合 適度分權(quán)原則 即在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時， 應(yīng)考慮權(quán)力的分配模式， 要將集權(quán)與分權(quán)控制在合適
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