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企業(yè)成本管理制度

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企業(yè)成本管理制度成本管理的基本任務是：通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產經營成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。一、成本開支范圍： 1、生產經營活動中實際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料動力、包裝物的成本。 2、固定資產的折舊費、修理費和租賃費。 3、低值易耗品和無形資產的攤銷費。 4、按國家規(guī)定列入成本的職工工資和按規(guī)定比例提取的職工福利費。 5、企業(yè)各個生產單位（分廠、車間）為組織和管理生產所發(fā)生的各項制造費用。二、成本項目設置： 1、原料： 2、輔助材料： 3、工資及福利費 4、制造費用：各車間折舊費、修理費、辦公費、機物料消耗、運輸費、勞動保護費等。三、成本核算：成本核算是成本管理的中心環(huán)節(jié)。產品成本核算就是把在一定時期內所發(fā)生的生產費用進行歸集匯總，并通過一定的方法（直接的和分配的）計算出產品的實際成本。 1、原材料

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房地產開發(fā)企業(yè)成本管理制度

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本文作者闡述了房地產開發(fā)企業(yè)屬高投入、高風險、高回報行業(yè)。因此,規(guī)避行業(yè)風險獲取行業(yè)利潤是房地產企業(yè)首先考慮的問題。在建設過程中獲取行業(yè)利潤的根本保證是工程成本控制。

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設計企業(yè)成本管理制度

我國房地產企業(yè)成本管理現狀？ (3) 120

我國民營企業(yè)財務管理的問題及對策研究一、民營企業(yè)財務管理中存在的問題首先，從財務管理的主體來看，民營企業(yè)存在著管理者財務觀念淡薄，財務工作人員素質不高的問題。民營企業(yè)財務的最大問題...查看詳情

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建筑企業(yè)成本管理的定義? (1) 55

目的：為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經濟效益。成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責權利相結合等...查看詳情

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·求有關于企業(yè)成本管理的書籍? (1) 19

陳勝群企業(yè)成本管理戰(zhàn)略,立信會計出版社，2000 龍麒任淺析我國企業(yè)成本管理的現狀及對策，經濟師，2005.6 張文祥市場經濟環(huán)境下企業(yè)成本管理問題的研究，財務與會計導刊，2005...查看詳情

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鋼鐵企業(yè)成本管理如何進行 (1) 34

鋼鐵企業(yè)成本控制的關鍵因素在分析了問題和總結了特點后，就明確了大的方向，在鋼鐵企業(yè)的成本控制中，以下幾個領域是重點環(huán)節(jié): 1.控制大宗原燃料成本。原燃料成本在鋼鐵產品成本中占的比...查看詳情

話題：給排水
徐桂琴
·求有關于企業(yè)成本管理的書籍? (1) 76

陳勝群企業(yè)成本管理戰(zhàn)略,立信會計出版社，2000龍麒任淺析我國企業(yè)成本管理的現狀及對策，經濟師，2005.6張文祥市場經濟環(huán)境下企業(yè)成本管理問題的研究，財務與會計導刊，2005.2...查看詳情

話題：成本管控
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